卖血和卖身的意义

今天我听到了一个故事:

老婆问老公 ：”开公司如果失败了，你怎么办？”

      老公回答：”去卖血”

   老婆很冷静的分析如下：”卖血？你多久能卖一次？一次能卖多少啊？全身不就几千升的血吗？一次卖完还等上个两周才能在卖，卖了后人家把你的血分开来出售，血小板卖给老张，血红素卖给小黄，血浆卖给老白，这些收益你都拿不到啊。还不如卖身，可以直接面对客户拿小费，客户如果滿意了還可以幫你介绍新的客户，收益可以全由你掌控。又没有次数封顶及时间间隔的限制。但是卖身不是一触可及的需要培养与客户的关系。”

听了这个故事，舟子陷入的深思。卖血和卖身的选择，跟我们做知识经济公司的销售不是一样的道理吗？知识经济的公司想要获利，必须将知识产品化。公司如果想要迅速的获利，必须大量的出售知识给一些做产品的公司，但是这些产品的获利就与最源头的知识开发者无直接的关系。而且，开发者不可能是无止尽的想出新的知识，这个卖血是一个道理，客户在哪儿很清楚就像卖血的地点大家都知道，但是获利不是无止尽与可以永续经营的。

反观卖身呢？就像是知識開發者能自己产品化（或是找到一个合作夥伴，像是马夫的角色），直接面对终端客户。如此可以取得较大的获利，但是相对的风险也大，如果第一个客户口碑不好，那就砸锅了。又或是包装的不够吸引客户，那也只好做冷板凳。但是做的好的话，可以会有客户推荐的功效，可以永续经营下去。

舟子现在就处于卖血还是卖身的抉择点。我的血还是身体值钱啊？